RRHH PLAN

¿Qué hemos hecho?

Hemos identificado los puestos clave necesarios para el funcionamiento eficiente de MINARBADI, asegurando que cada área esencial esté cubierta (teniendo en cuenta lo comentado en el Plan de Producción anteriormente). Los perfiles seleccionados responden a las necesidades específicas del gimnasio y a la demanda prevista durante los primeros meses de operación.

¿Por qué lo hemos hecho?

La elección de estos puestos se basa en el objetivo de ofrecer un servicio personalizado y de calidad, garantizando tanto la satisfacción de las clientas como la optimización de los recursos disponibles. La combinación de personal especializado y el servicio externo busca reducir costes iniciales y adaptar el equipo conforme el negocio crezca.

¿Cómo lo hemos hecho?

PASO 1 - IDENTIFICACIÓN DE PUESTOS

Determinamos qué trabajadores necesitamos para el funcionamiento del gimnasio, asegurando que cada área esté cubierta:

• 2 Entrenadoras personales: Para planificar y dirigir entrenamientos individuales y grupales.

• 2 Personal de limpieza: Para mantener las instalaciones en condiciones óptimas.

• Gestoría externa: Para gestionar la contabilidad y los trámites legales sin aumentar la plantilla fija.

• 1 Especialista en Marketing: Para captar clientas y fortalecer la imagen de marca.

PASO 2 - DEFINICIÓN DE PERFILES

A continuación, se muestran los requisitos y habilidades necesarias para cada puesto, asegurándonos de seleccionar candidatos alineados con nuestros valores y objetivos.

• Entrenadoras personales: Experiencia en entrenamiento funcional y programas para mujeres, adaptación de ejercicios según necesidades individuales.

• Personal de limpieza: Experiencia en limpieza de instalaciones deportivas y protocolos de higiene.

• Gestoría externa: Experiencia en gestión de PYMES.

• Marketing: Creatividad para transmitir la esencia de la marca y capacidad para generar contenido atractivo.

  
  

PASO 3 - CONDICIONES LABORALES

Hemos definido los aspectos fundamentales como horarios, salarios y tipos de contrato basándonos en el V Convenio Colectivo Estatal de Instalaciones Deportivas y Gimnasios. Esto permite ajustar los costos laborales a la realidad del negocio en sus primeras etapas.

ENTRENADORAS

• Horario: 16 horas semanales (turnos rotativos según demanda).

• Salario: Según el GRUPO 3 - NIVEL 2, pero ajustándose a las horas contratadas.

• Tipo de contrato: Contrato a tiempo parcial

  
  

PERSONAL DE LIMPIEZA

• Horario: 16 horas semanales (APERTURA Y CIERRE).

• Salario: Según el GRUPO 5, , pero ajustándose a las horas contratadas.

• Tipo de contrato: Contrato a tiempo parcial

GESTORÍA EXTERNA

• Horario: Según necesidades administrativas del gimnasio.

• Salario: A convenir según servicios contratados (150€).

• Tipo de contrato: Prestación de servicios externos.

MARKETING

• Horario: 16 horas semanales (flexibles, combinando trabajo presencial y remoto).

• Salario: Según el GRUPO 4 - NIVEL 1, pero ajustándose a las horas contratadas.

• Tipo de contrato: Parcial o freelance, dependiendo del perfil seleccionado.

PASO 4: MODELO DE ORGANIZACIÓN

Diseñamos un organigrama básico para estructurar la gestión y facilitar la comunicación interna, permitiendo un crecimiento ordenado.

PASO 5 - PROGRAMACIÓN DE CLASES

Establecimos una programación variada de clases para cubrir diferentes preferencias de las clientas. Ofrecer diversidad en las actividades responde a las demandas del público objetivo y refuerza la propuesta de valor de MINARBADI como un espacio integral para el bienestar femenino.

• Clases presenciales: HIIT, Yoga y Zumba.

• Clases online: Mindfulness, Pilates y Cardio.

Adaptación continua de la programación según el feedback de las clientas y las tendencias de mercado.