Estudio Del Mercado

¿Qué hemos hecho?

Después de tener ya la idea, del apartado anterior, es el momento de realizar un estudio detallado del entorno general para identificar los factores que influyen en nuestro negocio y detectar oportunidades en el sector del fitness en Ibiza.

¿Por qué lo hemos hecho?

Nuestro objetivo es entender a fondo el mercado en el que MINARBADI se va a posicionar y asegurarnos de que nuestra propuesta de valor responda efectivamente a las necesidades reales de nuestras clientas. La escasez de gimnasios exclusivos para mujeres en Ibiza representa una oportunidad única para destacar nuestra idea de negocio de forma atractiva y diferenciada. Además, buscamos identificar los posibles desafíos y áreas de mejora para fortalecer nuestra propuesta desde el inicio.

¿Cómo lo hemos hecho?

1º PASO - DEFINIR Y DESCRIBIR EL ENTORNO GENERAL

Realizamos un estudio detallado del entorno para identificar los factores que pueden influir en nuestro negocio. Este análisis nos permite comprender con mayor precisión las tendencias sociales, económicas, culturales y tecnológicas que afectan al sector del fitness en Ibiza, ayudándonos a tomar decisiones estratégicas más informadas.

2º PASO - DEFINIR Y DESCRIBIR EL PÚBLICO OBJETIVO

A partir de la información obtenida en el análisis del entorno, identificamos un nicho de mercado desatendido: mujeres que nunca han asistido a un gimnasio debido a la inseguridad, el miedo al juicio externo o el desconocimiento. También detectamos la necesidad de un espacio donde puedan reconectar consigo mismas tras situaciones como el embarazo, una separación o la pérdida de autoestima.

Como respuesta a estas necesidades, orientamos el diseño de MINARBADI para ofrecer un entorno seguro y motivador, aprovechando la oportunidad identificada en el mercado local de Ibiza.

3º PASO - REALIZAR UN ESTUDIO DE LA COMPETENCIA

Con la comprensión obtenida sobre el entorno general y el público objetivo, consideramos necesario analizar también a la competencia. Identificamos que existen empresas ya establecidas que podrían influir en nuestro mercado. Por esta razón, realizamos un estudio detallado tanto de la competencia directa, como los gimnasios mixtos y centros de bienestar, y de la competencia indirecta, que incluye alternativas como aplicaciones de workouts y programas de entrenamiento en línea.

Entonces, un problema que tuvimos que enfrentar es ¿Cómo nos podemos diferenciar de los demás? Para ello, vamos a desarrollar las siguientes estrategias:

• Enfoque exclusivo para mujeres: Creamos un espacio diseñado específicamente para las necesidades y preferencias de las mujeres, promoviendo un ambiente cómodo y libre de juicios.

• Experiencia integral de bienestar: Ofrecemos servicios que van más allá del entrenamiento físico, como zonas de relajación, asesoramiento nutricional y apoyo emocional.

• Innovación y personalización: Utilizamos tecnología para personalizar los entrenamientos y facilitar el seguimiento de los progresos de cada clienta de forma interactiva.

• Accesibilidad y flexibilidad: Adoptamos un modelo low-cost con la opción de servicios premium para llegar a un público más amplio sin comprometer la calidad.

4º PASO - ACCIONES RSC

También queremos que MINARBADI sea un negocio comprometido con la comunidad y el bienestar de las mujeres. Por este motivo, hemos hablado para implementar iniciativas de Responsabilidad Social Corporativa, y son las siguientes:

• Colaborar con asociaciones que apoyan a las mujeres permitiéndoles patrocinar actividades o eventos dentro del gimnasio.

• Prácticas sostenibles en nuestras operaciones diarias

  • Uso de productos de limpieza ecológicos.

  • Instalación de iluminación LED de bajo consumo.

  • Implementación de estaciones de recarga de agua para reducir los residuos plásticos.

5º PASO - ANÁLISIS DAFO

Finalmente, para entender cómo se posiciona nuestro negocio en el mercado, hemos realizado el análisis DAFO. De esta manera, podemos identificar nuestras debilidades y amenazas para superarlas, así como nuestras fortalezas y oportunidades para aprovecharlas al máximo frente a la competencia.

Y, a partir de los resultados obtenidos, nos enfocaremos en implementar acciones específicas para superar las debilidades y enfrentar las amenazas identificadas, ya que representan desafíos clave que podrían influir en el crecimiento y la estabilidad de MINARBADI.